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作業(yè)成本法與傳統(tǒng)成本法的比較

【想法】作業(yè)成本法下，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)。

二、相關(guān)概念

(a)作業(yè)類型

1.單元操作；

2.批量操作；

3.產(chǎn)品運營；

4.支持運營。

(二)成本動因

在作業(yè)成本法下，成本動因是成本分配的基礎。

(三)成本動因的類型

1.資源驅(qū)動因素:是導致作業(yè)成本變化的驅(qū)動因素，反映了作業(yè)量與成本之間的因果關(guān)系。比如工廠折舊和工作面積。

2.作業(yè)動因:是導致產(chǎn)品成本變化的驅(qū)動因素，反映產(chǎn)品產(chǎn)出與作業(yè)成本之間的因果關(guān)系。如檢驗費用的分配。

三、作業(yè)成本法的成本計算

計算步驟:

1.建立資源庫，收集資源庫的價值；

2.確定主要作業(yè)，建立相應的作業(yè)中心；

3.確定資源驅(qū)動因素，將各資源池收集的價值分配到各運營中心；

4.選擇作業(yè)動因，確定各作業(yè)成本的成本動因分配率(作業(yè)成本分配率可分為實際作業(yè)成本分配率和預算作業(yè)成本分配率兩種形式)；

(1)實際作業(yè)成本分配率=本期實際作業(yè)成本/本期實際作業(yè)產(chǎn)出；

優(yōu)點:計算成本是實際成本，不需要分攤實際成本和預算成本的差額；

缺點:1、作業(yè)成本數(shù)據(jù)只能在會計期末獲取，不能隨時提供相關(guān)成本信息進行決策；2.不同會計期間的作業(yè)成本和作業(yè)需求不同，所以計算出的成本分配率有高有低；

容易忽視運營需求變化對成本的影響，不利于對成本劃清責任；

適用于運營產(chǎn)出相對穩(wěn)定的企業(yè)；

(2)預算活動成本分配率=估計活動成本/估計活動產(chǎn)出；

特點:預算作業(yè)成本分配率可以克服實際作業(yè)成本分配率的不足，隨時提供決策所需的成本信息，避免作業(yè)成本變化和作業(yè)需求不足導致的產(chǎn)品成本波動，有助于及時發(fā)現(xiàn)成本增加的原因。

5.計算活動成本和產(chǎn)品成本

(1)計算消耗的作業(yè)成本，計算公式為:

產(chǎn)品消耗的作業(yè)成本= , sum(該產(chǎn)品消耗的工作量,實際作業(yè)成本分配率)

(2)計算當期成本，即產(chǎn)品成本。直接材料成本、直接人工成本和各種作業(yè)成本共同構(gòu)成一個產(chǎn)品當期的總成本。計算公式為:

一個產(chǎn)品的當期成本=當期投資該產(chǎn)品的直接成本+當期消耗的各種經(jīng)營成本；

其中:直接成本=直接材料成本+直接人工成本；

【結(jié)論】產(chǎn)量低、生產(chǎn)工藝復雜的產(chǎn)品(如A產(chǎn)品)單位成本顯著低于作業(yè)成本法，而產(chǎn)量高、生產(chǎn)工藝簡單的產(chǎn)品(如B產(chǎn)品)單位成本正好相反。

四、作業(yè)成本管理的含義

以提高客戶價值和增加企業(yè)利潤為目的的一種新的基于作業(yè)成本法的集中管理方法。它包括兩個維度:成本分配視圖和流程視圖。

過程價值分析關(guān)注的是活動的責任，包括三個部分:成本動因分析、活動分析和績效評價。

一個操作必須同時滿足以下三個條件，才能判斷為增值操作:(1)操作導致狀態(tài)改變(2)狀態(tài)改變是其他操作無法完成的；(3)該操作能夠執(zhí)行其他操作。

作業(yè)成本管理中節(jié)約成本的方法:1、消除活動；2.工作選擇；3.作業(yè)少；4.工作分擔

運營績效評估:

財務指標:主要側(cè)重于增值成本和非增值成本，可以提供增值和非增值報告以及基于活動的成本趨勢報告。

非財務指標:主要體現(xiàn)在效率、質(zhì)量、時間等方面，如投入產(chǎn)出比、次品率、生產(chǎn)周期等。

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