2021年，河南省大專生考試科目發(fā)布。準備參加2021河南大專統(tǒng)考的考生應該如何復習？河南高考沒有大綱，考生可以參考歷年考試內(nèi)容備考。在這里，李樂貞老師整理了2021年河南高考考生的知識點和試題。

管理考試問題:

一、選擇題(每道小題1分，共40分)

二、填空題(每道小題2分，共20分)

三、簡答題(每道小題8分，共40分)

第四，隨筆題(每道小題15分，共30分)

五、案例分析(每項10分，共20分)

專升本管理學" alt="專升本管理學" width="600" height="372" border="0" vspace="0" style="width: 600px; height: 372px;"/>

考試重點:

管理的五個基本職能是:計劃、組織、人員配備、領導和控制。

1.管理和管理科學

管理學的形成和發(fā)展歷史呈現(xiàn)出六個階段:

前三種出現(xiàn)了:

泰勒-科學管理理論(它標志著管理的形成和發(fā)展，是一個象征性的人物)

科學管理理論的代表:

泰勒，巴斯(泰勒最早最親密的合作者)，

甘特(泰勒在創(chuàng)造和普及科學管理方面的親密合作者)，

吉爾布雷斯先生和夫人(莉蓮·吉爾布雷斯被稱為管理靠前夫人和行動專家)，

艾默生(提出12條提高效率的原則)

法月爾——管理過程理論

法月爾的代表作《工業(yè)管理與綜合管理》

法月爾一般管理理論的內(nèi)容(或觀點、貢獻)；

(1)提出六種經(jīng)營活動(技術活動、商業(yè)活動、財務活動、安全活動、會計活動、管理活動(策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制))；(2)提出管理的五大職能；(3)提出十四項管理原則(……)；(4)區(qū)分運營和管理的概念，討論人員能力的相對重要性；(5)闡述管理教育的必要性，建立管理理論。

馬克思·韋伯——理想的行政組織體系

韋伯管理組織理論的基本內(nèi)容；

(1)說明組織與權力的關系，劃分權力的類型

(他認為組織賴以建立的權威:a .傳統(tǒng)權威；b .非常權力；c .合理合法的權威)；

(2)總結了管理組織的基本特征。

(韋伯認為，官僚組織的基本特征是:

A.實現(xiàn)分工，明確界定每個成員的權利，并使其作為正式職業(yè)合法化；

B.各種公職或職位按照權力等級緊密組織，形成組織體系；

C.通過公平的考試結果或在培訓中獲得技術資格來選擇組織的所有成員；

D.實行聘任制和個人崗位選舉制；

E.公職人員必須全職，有固定的工資保障；

F.工作活動被視為私事以外的活動，服從規(guī)則和制度，無一例外)；

(3)總結科層制的組織結構。

(韋伯認為，官僚結構有三個層次:a .最高領導層；b .行政官員；一般事務人員職等)

2.決策和規(guī)劃

規(guī)劃與決策包括:預測與決策、規(guī)劃工作概述、戰(zhàn)略規(guī)劃與計劃的實施。

根據(jù)計劃內(nèi)容的表現(xiàn)形式分類:

(1)目的。每個組織都應該有自己的目的或目的。這個目的是社會對組織的基本要求。明確的目的或目的回答了一個組織做什么和應該做什么的問題。例如，工商企業(yè)的目的是生產(chǎn)或銷售商品和服務；大學的目的和任務是培養(yǎng)人才。

②客觀。它是一個組織在一定時期內(nèi)要達到的具體成就，是為組織的宗旨或目的而確定的一定時期內(nèi)活動的最終狀態(tài)。目標不僅是計劃工作的結束，也是組織、人員配備、指導、領導和控制等活動的結果。

③策略。戰(zhàn)略是指建立一個組織的基本長期目標，并合理分配必要的資源來實現(xiàn)組織目標。比如福特汽車公司在前期就決定投資便宜的標準化車-T型車，其經(jīng)營策略是采用量產(chǎn)流水線，將生產(chǎn)成本降到最低；實現(xiàn)產(chǎn)品標準化、規(guī)范化，實現(xiàn)零件的互換性；組織龐大的銷售網(wǎng)絡等。

④政策。政策是指在決策或處理問題時，指導和傳達思想活動的方針和一般規(guī)定。政策表明組織活動的方向和范圍，以確保行動與目標一致，并有助于目標的實現(xiàn)。一般情況下，各級組織都有政策，從公司的大政策、部門的大政策，到適用于最小部門組織的小政策。制定政策有助于提前決定問題，不需要每次都重復分析同樣的情況，讓主管控制全局。政策必須一致和完整。

⑤程序。該程序規(guī)定了處理這些反復出現(xiàn)的問題的方法和步驟。通俗地說，程序就是手續(xù)，規(guī)定了要進行的行動的時間順序。程序是行動的指南，而不是思想的指南。因此，程序是詳細列出必須完成的某些活動的準確方法。比如，公司政策規(guī)定員工享受假期，針對該政策執(zhí)行所建立的程序編輯假期計劃表，制定假期工資率、支付方式、申請休假的詳細說明等。

⑥規(guī)則。規(guī)則是在特定場合和特定情況下允許或禁止某些行為的規(guī)定。規(guī)則也是一種計劃，但是最簡單的一種。規(guī)則經(jīng)常與政策和程序混淆，應特別注意區(qū)別。規(guī)則不是程序，因為它們指導行動，而不是時間順序。你可以把一個程序想象成一系列規(guī)則的總和。該政策的目的是指導決策，并給予經(jīng)理酌處權。雖然規(guī)則有時會起到指導作用，但它們在應用中無權自行處理。

⑦規(guī)劃。規(guī)劃是一個全面的計劃，它是實現(xiàn)既定目標、政策、程序、規(guī)則、任務分配、實施步驟、資源使用等要素的綜合體。所以策劃工作各部分的協(xié)調(diào)需要嚴格的技巧和系統(tǒng)的思考和行動方法。通常，計劃需要預算的支持。

⑧預算。作為計劃，預算是用數(shù)字表達預期結果的報告。預算也叫“數(shù)字”規(guī)劃。例如，財務收支預算可以稱為“利潤計劃”或“財務收支計劃”。一個預算計劃可以提示上級對預算的現(xiàn)金流量、支出、收入等內(nèi)容進行數(shù)字整理。預算也是一種控制手段，迫使人們制定詳細的計劃，而且由于預算是數(shù)字化的形式，使得計劃工作更加細致和精確。

根據(jù)計劃對組織的影響范圍和程度:

根據(jù)計劃對組織的影響范圍和程度，計劃可分為戰(zhàn)略計劃和戰(zhàn)術計劃。

戰(zhàn)略計劃是決定一個組織未來發(fā)展方向的長期計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃一般有四個特點:一是時間跨度大，覆蓋面廣；二是著眼于組織整體的總體規(guī)劃；第三，實施結果高度不確定；第四，整個過程由組織的高層管理人員領導和控制。

戰(zhàn)術計劃是規(guī)定如何實現(xiàn)組織業(yè)務目標的具體實施計劃和細節(jié)，用于指導管理者逐步、系統(tǒng)地實施戰(zhàn)略計劃中規(guī)定的任務。從相互關系來看，戰(zhàn)術計劃是戰(zhàn)略計劃的執(zhí)行計劃。

戰(zhàn)術計劃有四個特點:一是時間跨度比較短；二是覆蓋面窄；第三，戰(zhàn)術計劃內(nèi)容具體明確；第四，可操作性強，風險低。

根據(jù)企業(yè)管理部門的職能分類:

根據(jù)企業(yè)各部門管理職能的不同，計劃可以分為生產(chǎn)計劃、財務成本計劃、供應計劃、勞資計劃、安全計劃、人員培訓計劃、研發(fā)計劃、銷售計劃等。這些計劃通常對應于按組織中的職能劃分的管理部門的組織結構體系。

按計劃內(nèi)容分類:

根據(jù)計劃內(nèi)容的分類，計劃可分為專項計劃和綜合計劃。專項計劃，又稱專項計劃，是指為完成特定任務而制定的計劃，如基本建設計劃和新產(chǎn)品試制計劃。綜合計劃是指對組織活動的總體安排。綜合計劃和專項計劃的關系是整體和局部的。專項計劃是綜合計劃中重要項目的特殊安排，必須以綜合計劃為指導，避免脫離綜合計劃。

按計劃時間分類:

根據(jù)涉及的時間，計劃可分為長期計劃、中期計劃和短期計劃。

長期計劃通常是一個戰(zhàn)略計劃，它規(guī)定了組織在很長一段時間內(nèi)的目標以及為實現(xiàn)目標而采取的措施和步驟。

中期計劃確定了企業(yè)的總體目標和子產(chǎn)品目標。其目標項目為:銷量、產(chǎn)品結構、新產(chǎn)品比例、利潤額、資本結構、資本利潤率、設備投資、人員限額。

短期計劃通常是指年度計劃，是根據(jù)中長期計劃設定的目標和當前的實際情況，對計劃年度內(nèi)所有活動的統(tǒng)籌安排。

中期計劃是介于長期計劃和短期計劃之間的計劃。以上三個計劃相互銜接，體現(xiàn)了事物發(fā)展在時間上的連續(xù)性。

3.組織

組織的知識點包括:組織工作概述、組織結構的設計和類型、組織中的權力分配、組織變革和組織文化。其中，組織結構的設計和類型是調(diào)查的難點！

組織內(nèi)有三種職能和權力:

(1).直線權威

②員工職權

③職權

4.領導

經(jīng)?？碱I導理論和三大激勵理論，這些都是大問題中常見的。

三種激勵理論:激勵理論內(nèi)容、激勵過程理論和行為轉換理論。

領導理論包括領導特征理論、管理格倫和領導情境理論。

2021年，河南專科生考試時間還沒到。準備參加考試的考生必須為考試做好準備。2021年河南?？粕曨l課程已經(jīng)更新，考生必須備考。考生可以在考前找到更多河南?？粕芾眍惪荚嚉v年真題，考前多練手考高分。

部分內(nèi)容來源于網(wǎng)絡轉載、學生投稿，如有侵權或對本站有任何意見、建議或者投訴，請聯(lián)系郵箱（1296178999@qq.com）反饋。 未經(jīng)本站授權，不得轉載、摘編、復制或者建立鏡像， 如有違反，本站將追究法律責任！