2020年安徽專升本考試大綱陸續(xù)出臺。以下是樂振麗先生編寫的蘇州大學(xué)2020年?？妻D(zhuǎn)本科人力資源管理專業(yè)考試大綱。2020年準備報考這個學(xué)院的考生一定要好好看看，爭取考個好成績。

蘇州大學(xué)人力資源管理專業(yè)2020年考試大綱

管理科學(xué)，人力資源管理專業(yè)

一、參考書目:

《管理學(xué)》(第五版)周三多主編，高等教育出版社。

二、考試內(nèi)容:

靠前章管理活動和管理理論

考試要求:

1.掌握管理的定義。

2.掌握管理的職能，管理者的角色和技能。

3.了解中外早期管理思想。

4.掌握管理理論的形成和發(fā)展。

第二章管理倫理與企業(yè)社會責(zé)任

考試要求:

1.了解幾個相關(guān)的道德價值觀。

2.把握道德管理的特點和影響管理倫理的因素。

3.把握提高企業(yè)道德行為的途徑。

4.掌握企業(yè)社會責(zé)任的相關(guān)內(nèi)容。

第三章全球化與管理

考試要求:

1.理解全球化、全球化和管理者的內(nèi)涵。

2.掌握全球化和管理職能。

第四章網(wǎng)絡(luò)時代的管理

考試要求:

1.把握互聯(lián)網(wǎng)的特點和趨勢。

2.了解互聯(lián)網(wǎng)時代管理層面臨的挑戰(zhàn)。

3.理解“互聯(lián)網(wǎng)+”的轉(zhuǎn)型。

第五章決策和決策方法

考試要求:

1.了解決策和決策理論。

2.掌握決策的類型、過程和影響因素。

3.掌握決策方法。

第六章規(guī)劃和規(guī)劃工作

考試要求:

1.掌握計劃的類型。

2.掌握策劃流程。

第七章戰(zhàn)略規(guī)劃和規(guī)劃實施

考試要求:

1.掌握環(huán)境分析的方法。

2.掌握企業(yè)戰(zhàn)略的類型。

3.掌握規(guī)劃方法(目標(biāo)管理、滾動規(guī)劃法、網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃技術(shù))。

第八章組織設(shè)計

考試要求:

1.了解組織設(shè)計的任務(wù)和原則。

2.把握組織設(shè)計的影響因素和管理范圍。

3.掌握組織部門化的基本原則和形式。

4.理解分權(quán)和集權(quán)。

第九章人力資源管理

考試要求:

1.了解人力資源規(guī)劃、員工招聘與解聘、員工培訓(xùn)、績效評估等相關(guān)內(nèi)容。

第十章組織變革和組織文化

考試要求:

1 .掌握組織變革的動機、類型、目標(biāo)和內(nèi)容。

2.掌握組織變革的過程和程序。

3.把握組織變革的阻力和管理。

4.了解組織文化及其發(fā)展。

第十一章領(lǐng)導(dǎo)力介紹

考試要求:

1.理解領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵。

2.了解領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的類型。

3.掌握相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)理論。

第十二章激勵

考試要求:

1.理解激勵的原理。

2.掌握相關(guān)激勵理論。

第十三章溝通

考試要求:

1.了解溝通的原則。

2.把握障礙，實現(xiàn)有效溝通。

第十四章控制和控制過程

考試要求:

1.了解管理控制的類型。

2.掌握管理控制的流程。

3.掌握有效控制的要求。

第十五章控制方法

考試要求:

1.掌握綜合控制方法(標(biāo)桿控制、平衡計分卡控制)。

2.了解其他控制方法。

第十六章管理的創(chuàng)新功能

考試要求:

1.理解創(chuàng)新及其作用。

2.掌握創(chuàng)新功能的基本內(nèi)容。

2.掌握創(chuàng)新及其管理。

第十七章企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新

考試要求:

1.了解技術(shù)創(chuàng)新及其貢獻。

2掌握技術(shù)創(chuàng)新的源泉。

3.把握技術(shù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略與選擇。

4.了解技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)。

第十八章企業(yè)組織創(chuàng)新

考試要求:

1.了解企業(yè)制度創(chuàng)新。

2.了解企業(yè)層級的創(chuàng)新。

3.了解企業(yè)文化的創(chuàng)新。

三、考試題型:

單項選擇題；名詞解釋；簡答題；隨筆題和綜合分析題(案例分析題)。

2020年安徽高考時間不確定。準備參加考試的考生必須在考試前做好準備。準備參加2020年安徽高考的考生一定要好好看看?？忌部梢栽诳荚嚨絹碇岸嘧瞿M題，幫助考生獲勝。

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