為了幫助考入湖南學(xué)院的考生在管理類專業(yè)的考試中取得優(yōu)異的成績(jī)，來自的王老師繼續(xù)與大家分享管理科學(xué)的單項(xiàng)選擇題練習(xí)和參考答案3，考生可以通過這些練習(xí)和參考答案3來測(cè)試自己的水平。

21.采取崗位輪換來培訓(xùn)管理者，其最大的好處是幫助()

A.提高學(xué)員的專業(yè)能力

B.減輕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作壓力

C.增強(qiáng)學(xué)員的綜合管理能力

D.檢查學(xué)員的人際交往能力

22.該組織的職能和程序受到高度尊重，并以理順關(guān)系和有序工作為榮。這種領(lǐng)導(dǎo)屬于()

A.魅力領(lǐng)袖

B.變革型領(lǐng)導(dǎo)者

C.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者

D.交易型領(lǐng)導(dǎo)者

23.要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)，鼓勵(lì)下屬參與領(lǐng)導(dǎo)所屬的()領(lǐng)導(dǎo)。

A.維護(hù)類型

B.創(chuàng)新的

C.集中式

D.民主型

24.根據(jù)麥克利蘭的三種成就需求理論，傾向于成為企業(yè)管理者的人有()

A.對(duì)成就的強(qiáng)烈需求

B.強(qiáng)烈的自我實(shí)現(xiàn)需求

C.對(duì)友誼的強(qiáng)烈需求

D.對(duì)權(quán)力的強(qiáng)烈需求

25.西方學(xué)者菲德勒在1962年提出了有效領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)變模型，即費(fèi)德勒模型。他認(rèn)為，在最有利和最不利的情況下，適當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是()

A.開放式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

B.封閉式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

C.關(guān)系型領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格

D.任務(wù)型領(lǐng)導(dǎo)

26.多年來，理論界對(duì)組織沖突有不同的看法。其中，傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為()

A.沖突對(duì)組織不利，但也有害

B.沖突對(duì)組織不利，但也無害

C.沖突有利于組織，并能激發(fā)其活力

D.沖突不會(huì)對(duì)快速發(fā)展的組織產(chǎn)生任何影響

27.“先發(fā)制人”的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略可以給企業(yè)帶來利益()

A.能給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)

B.它可以有效地防止支付高成本

C.它可以有效地防止需求的不確定性

D.企業(yè)可以規(guī)避一切商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)

28.成語“賊關(guān)門”恰當(dāng)?shù)孛枋隽?)的下列控制方法

A.提前控制

B.實(shí)時(shí)控制

C.反饋控制

D.前饋控制

29.在以下技術(shù)類型中，集中化程度較高的是()

A.單件和小批量生產(chǎn)

B.批量生產(chǎn)

C.連續(xù)生產(chǎn)

D.間斷生產(chǎn)

30.內(nèi)部審計(jì)有助于實(shí)施()

A.集權(quán)管理

B.分散經(jīng)營

C.集中管理和分散管理并重

D.以上都不正確

答案分析:

21.【分析】C采用轉(zhuǎn)崗的方式培養(yǎng)管理人員，最大的好處是有助于提升學(xué)員的綜合管理能力。

22.【分析】D交易型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)組織的管理職能和程序推崇備至，勤奮、謙虛、公正，以理順事情、有序工作為榮。

23.【分析】D民主型領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)是授權(quán)和鼓勵(lì)下屬參與，主要依靠個(gè)人專長和靈感來影響下屬。

24.【分析】D·麥克利蘭認(rèn)為，對(duì)權(quán)威的需求是管理者成功的重要因素。因此，傾向于成為企業(yè)管理者的人對(duì)權(quán)力有著強(qiáng)烈的需求。

25.【分析】D Fidler的研究結(jié)果表明，在領(lǐng)導(dǎo)者最有利和最不利的環(huán)境類型1、2、3和7、8中，任務(wù)導(dǎo)向效果較好；對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來說，在一般環(huán)境條件下，最好采用關(guān)系型。

26.【分析】A傳統(tǒng)觀點(diǎn)認(rèn)為沖突對(duì)組織不利，也有害。

27.【分析】先發(fā)制人的打擊能給企業(yè)帶來以下貢獻(xiàn):1能給企業(yè)帶來良好的聲譽(yù)；②企業(yè)能占據(jù)有利的市場(chǎng)地位；③能使企業(yè)進(jìn)入最有利的銷售渠道；(4)使企業(yè)獲得有利的元素來源；⑤能使企業(yè)獲得高額壟斷利潤。

28.【分析】C反饋控制是指在一個(gè)期間的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)結(jié)束后，匯總當(dāng)期的資源利用狀況和結(jié)果。因?yàn)檫@種控制是在業(yè)務(wù)流程結(jié)束后進(jìn)行的，無論分析多么中肯，結(jié)論是否正確，對(duì)已經(jīng)形成的業(yè)務(wù)成果都沒有任何幫助，他們也無法改變現(xiàn)有的事實(shí)。反饋控制的作用是通過總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為未來的規(guī)劃和活動(dòng)安排提供參考。

29.【分析】B單件小批生產(chǎn)和連續(xù)生產(chǎn)的企業(yè)采用有機(jī)結(jié)構(gòu)最有效，即適合采用高度分散化。最有效的結(jié)果是大量的生產(chǎn)企業(yè)與機(jī)械結(jié)構(gòu)相匹配，即適合采用集權(quán)度相對(duì)較高的模式。

30.【分析】B企業(yè)的控制體系越完善，控制手段越合理，越有利于分散管理。因?yàn)楦吖苤?，在很多重要的?quán)力被授予下屬后，他們可以很容易地使用有效的控制系統(tǒng)和手段來檢查下屬對(duì)權(quán)力的使用情況，從而及時(shí)發(fā)現(xiàn)下屬工作中的問題并采取相應(yīng)的措施。

以上是樂貞王老師的分享。湖南考生也可以在樂貞看湖南管理課程。

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