由于缺乏對(duì)自己的檢測(cè)，很多同學(xué)對(duì)自己復(fù)習(xí)的怎么樣沒(méi)有很清楚的了解，小編準(zhǔn)備了三個(gè)專升本管理學(xué)問(wèn)題，看看你知道嗎？

1.何謂決策?如何理解其含義?

決策定義為“管理者識(shí)別并解決問(wèn)題的過(guò)程，或者管理者利用機(jī)會(huì)的過(guò)程”。對(duì)于這一定義，可作如下理解：

⑴決策的主體是管理者，因?yàn)闆Q策是管理的一項(xiàng)職能。管理者既可以單獨(dú)做出決策，這樣的決策被稱為個(gè)全決策;也可以和其他的管理者一道共同做出決策，這樣的決策被稱為群體決策。

⑵決策的本質(zhì)是一個(gè)過(guò)程，這一過(guò)程由多個(gè)步驟組成。

⑶決策的目的是解決問(wèn)題或利用機(jī)會(huì)，這說(shuō)是說(shuō)，決策不僅僅是為了解決問(wèn)題，有時(shí)也是為了利用機(jī)會(huì)。

2.決策遵循的原則是什么?為什么?

答案要點(diǎn)：滿意原則。

⑴組織內(nèi)外的很多因素都會(huì)對(duì)組織的運(yùn)行產(chǎn)生不同程度的影響，但決策者很難收集到反映這些因素的一切信息;

⑵對(duì)于收集到的有限信息，決策者的利用能力也是有限的，從而決策者只能擬定數(shù)量有限的方案;

⑶任何方案都要在未來(lái)實(shí)施，而未來(lái)是不確定的，人們對(duì)未來(lái)的認(rèn)識(shí)和影響十分有限，從而決策時(shí)所預(yù)測(cè)的未來(lái)狀況可能與實(shí)際的未來(lái)狀況不一致。

現(xiàn)實(shí)中的上述狀況決定了決策者難以做出最優(yōu)決策，只能做出相對(duì)滿意的決策。

3.簡(jiǎn)述頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)及原則

頭腦風(fēng)暴法的特點(diǎn)是：針對(duì)解決的問(wèn)題，相關(guān)專家或人員聚在一起，在寬松的氛圍中，敞開(kāi)思路，暢所欲言，尋求多種決策思路，倡導(dǎo)創(chuàng)新思維。

⑴各自發(fā)表自己的意見(jiàn)，對(duì)別的建議不做評(píng)論;

⑵建議不必深思熟慮，越多越好;

⑶鼓勵(lì)獨(dú)立思考、奇思妙想;

⑷可以補(bǔ)充完善已有的建議。

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