《管理學原理》是2023年湖南警察學院專升本考試科目之一，考試時長 120分鐘，滿分100分，考試題型：單選題、多選題、簡答題、論述題、案例分析題等。2023年湖南警察學院專升本《管理學原理》考試大綱已經公布，考試大綱明確了考試內容，考試題型，考試要求等。需要考試該科目的同學一定要研究考試大綱，院校會根據考試大綱進行出題，具體考試大綱內容請參考下方。

2023年湖南警察學院專升本《管理學原理》考試大綱

一、考試的基本要求

《管理學原理》是管理類專業(yè)的一門基礎課。本大綱適用于報考湖南警察學院相關專業(yè)的專升本入學考試。

本課程要求考生從了解管理學的沿革入手，系統(tǒng)掌握國內外先進的管理思想、理論和方法，主要包括管理思想及其發(fā)展、決策與計劃職能、組織職能、領導職能、控制職能、創(chuàng)新職能。同時掌握相應的管理技能、管理的科學思維，并緊密結合中國的實際，將理論與實踐有機結合，能分析和解決管理中的現實問題。

二、考試的范圍和內容

第一章 管理、管理者與組織

1.考核知識點：

（1）管理的含義

（2）管理者的類型、技能與角色

（3）組織的系統(tǒng)觀與范式轉變

（4）企業(yè)與企業(yè)管理

2.考核要求：

（1）管理的含義

識記：管理的定義；掌握：管理的職能

（2）管理者的類型、技能與角色

掌握：①管理者的分類；②管理者的技能；③管理者的角色。

（3）組織的系統(tǒng)觀與范式轉變

識記：組織的概念及特征。掌握：組織的環(huán)境要素。

第二章 管理思想的演進

1.考核知識點：

（1）古典管理理論

（2）現代管理流派

（3）當代管理理論

2.考核要求：

（1）古典管理理論

掌握：①泰羅的科學管理理論；②美國管理運動的三次高潮；③法約爾的管理過程理論；④韋伯的理想的行政組織體系理論。

（2）現代管理流派

（3）當代管理理論

識記：①管理理論的叢林；②權變管理理論。

第三章 計劃職能概述

1.考核知識點：

（1）計劃的含義與內容

（2）目標與目標管理

（3）預測

2.考核要求：

（1）計劃的含義與內容

識記：①計劃的含義；②計劃的作用。

掌握：①計劃活動的內容；②計劃活動的過程。

（2）目標與目標管理

識記：①目標的概念；②目標的原則與作用；③目標管理的含義。

掌握：①目標管理的特征；②目標管理的優(yōu)缺點。應用：目標管理的過程。

（3）預測

識記：①預測的含義與作用；②預測的方法。

第四章 戰(zhàn)略管理

1.考核知識點：

（1）戰(zhàn)略管理的過程

（2）戰(zhàn)略分析

（3）戰(zhàn)略制定

2.考核要求

（1）戰(zhàn)略管理的過程

識記：①戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理；②戰(zhàn)略管理的過程

（2）戰(zhàn)略分析

識記：核心能力的特征

掌握：①產業(yè)環(huán)境分析（五力模型分析）；②價值鏈模型

應用：SWOT分析

（3）戰(zhàn)略制定

識記：戰(zhàn)略的層次

掌握：①整體層次的戰(zhàn)略；②事業(yè)層戰(zhàn)略；③職能層戰(zhàn)略；④事業(yè)集合矩陣

應用：①總成本領先戰(zhàn)略；②差異化戰(zhàn)略

第五章 決策

1.考核知識點：

（1）決策的含義與類型

（2）兩種決策模式

（3）決策的過程與影響決策的因素

（4）群體決策與決策的方法

2.考核要求：

（1）決策的含義與類型

識記：①決策的概念；②決策中的兩類問題（例行與例外問題）；③決策與管理。

掌握：決策的類型

（2）兩種決策模式

了解：①決策的理想模式；②決策的管理模式。

（3）決策的過程與影響決策的因素

掌握：①決策的過程；②影響決策的因素

（4）群體決策與決策的方法

識記：①群體決策的形式；②主觀決策方法掌握：群體決策的優(yōu)缺點

第六章 組織職能概述

1.考核知識點：

（1）組織職能的含義及過程

（2）管理寬度與組織層次

（3）組織中的職權配置

2.考核要求：

（1）組織職能的含義及過程

識記：①組織職能的概念；②組織的兩類基本特征。

掌握：組織職能的過程。

（2）管理寬度與組織層次

識記：①管理寬度；②管理層次；③管理寬度與管理層次的關系。

掌握：①影響管理寬度的因素；②比較高聳型與扁平型組織結構。

（3）組織中的職權配置

識記：①權力與職權；②指揮鏈；③組織成員的活性化。

掌握：①授權；②集權與分權；③職權的分化。

第七章 組織的職位設計與結構設計

1.考核知識點：

（1）職位設計

（2）部門劃分與組織結構的類型

（3）團隊的類型與特點

（4）委員會管理

2.考核要求：

（1）職位設計

識記：①職位設計的含義；②職位設計的要求掌握：職位設計的演化

（2）部門劃分與組織結構的類型

識記：①部門劃分的含義；②部門劃分的原則

掌握：①典型的組織結構類型；②影響組織結構選擇的因素。

應用：部門劃分的主要方法及意義。

（3）團隊的類型與特點

識記：企業(yè)采用團隊組織的方式。掌握：高效團隊的特征。

（4）委員會管理

識記：委員會的含義。掌握：委員會管理。

第八章 人力資源管理

1.考核知識點：

（1）人力資源管理的含義及過程

（2）人員的選拔

（3）人員的考評

（4）人員的培訓與發(fā)展

2.考核要求：

（1）人力資源管理的含義及過程

識記：人力資源管理的含義。

掌握：人力資源管理的系統(tǒng)過程。

（2）人員的選拔

識記：①人力資源的供需分析；②彼得原理。

掌握：①選拔人員的過程與方法；②外部招聘與內部提拔的優(yōu)缺點。

應用：人員選拔的依據（職位要求與人員的條件或資質）。

（3）人員的考評

識記：①考評的目的；②考評的基準。

（4）人員的培訓與發(fā)展

識記：培訓的目的。

掌握：培訓的計劃與實施。

第九章 組織變革

1.考核知識點：

（1）組織變革概述

（2）面向過程的組織變革

2.考核要求：

（1）組織變革概述

識記：①組織變革的動因、認識；②組織變革的領域。

掌握：抵制變革的原因

（2）面向過程的組織變革

掌握：業(yè)務過程再造（掌握概念即可）。

第十章 領導職能概述

1.考核知識點：

（1）領導職能的含義

（2）有關領導的主要理論

（3）溝通

2.考核要求：

（1）領導職能的含義

識記：①領導的含義；②領導者與管理者的區(qū)別；③領導者與權力

（2）有關領導的主要理論

掌握：①領導行為理論；②）領導權變理論應用：領導理論在實踐中的分析運用

（3）溝通

識記：①溝通的概念；②溝通的過程；③溝通的類型掌握：①正式溝通與非正式溝通；②有效溝通的原則應用：溝通的障礙及如何克服溝通的障礙

第十一章激勵

1.考核知識點：

（1）人的行為模式與激勵

（2）內容型激勵理論

（3）過程型激勵理論

（4）行為修正型激勵理論

2.考核要求：

（1）人的行為模式與激勵

識記：①激勵的含義；②人的行為模式。

（2）內容型激勵理論

識記：①馬斯洛需要層次理論；②三種需要理論；③雙因素理論。

應用：馬斯洛需要層次理論、雙因素理論在實踐中的應用。

（3）過程型激勵理論

識記：①期望理論；②公平理論；③波特—勞勒模式。

應用：過程型激勵理論在實踐中的應用。

（4）行為修正型激勵理論

識記：強化理論；

掌握：強化的方式。

第十二章 控制職能概述

1.考核知識點：控制的含義與過程

2.考核要求：

識記：①控制的含義；②控制的類型。

掌握：①控制工作的步驟；②控制工作的原理。

三、考試題型和分値結構（100分）

考試題型共五種：單選題（25分）、多選題（10分）、簡答題（25分）、論述題（20分）、案例分析題（20分）。

四、考試形式筆試（閉卷）五、考試時間120分鐘

六、主要參考書目

[1]周三多，陳傳明.管理學（第五版）.北京：高等教育出版社，2018年3月.

[2]陳傳明，徐向藝，趙麗芬.管理學.北京：高等教育出版社，2019年8月.

[3]焦叔斌，楊文士.管理學(第四版).北京：中國人民大學出版社，2014年2月.

本文資料來源：https://www.hnpolice.com/column/tzgg/2023/1679387216197.shtml

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