一、參考教材

王方華 主編，《企業(yè)戰(zhàn)略管理》(第二版)，復(fù)旦大學(xué)出版社，2019年。

二、考試方式

筆試

三、考試大綱

第一章 戰(zhàn)略管理理論體系的基本框架

考核知識點(diǎn)：1、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的定義;2、戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要素;3、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略使命、核心能力的定義;4、戰(zhàn)略管理的層次;5、戰(zhàn)略管理的過程;6、戰(zhàn)略管理的利益相關(guān)者。

第二章 企業(yè)外部戰(zhàn)略環(huán)境分析

考核知識點(diǎn)：1、總體環(huán)境的戰(zhàn)略分析;2、行業(yè)環(huán)境的戰(zhàn)略分析;3、戰(zhàn)略環(huán)境分析技術(shù)。

第三章 企業(yè)內(nèi)部戰(zhàn)略條件分析

1、企業(yè)資源和能力分析;2、企業(yè)核心能力分析;3、綜合戰(zhàn)略分析技術(shù)：SWOT分析法、波士頓矩陣分析法。

第四章 競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略分析

考核知識點(diǎn)：1、競爭優(yōu)勢的種類; 2、競爭優(yōu)勢的來源和形成;3、競爭優(yōu)勢的喪失和保持4、價值鏈分析法。

第五章 企業(yè)戰(zhàn)略使命與目標(biāo)

考核知識點(diǎn)：1、企業(yè)使命的定義; 2、企業(yè)使命定位的內(nèi)容;3、企業(yè)使命定位應(yīng)考慮的因素;4、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的定義;5、企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系的構(gòu)成;6、制定戰(zhàn)略目標(biāo)的原則。

第六章 戰(zhàn)略態(tài)勢選擇

考核知識點(diǎn)：1、穩(wěn)定型戰(zhàn)略;2、增長型戰(zhàn)略;3、緊縮型戰(zhàn)略;4、混合型戰(zhàn)略;5、戰(zhàn)略態(tài)勢選擇的影響因素與方法。

第七章 企業(yè)的競爭戰(zhàn)略

考核知識點(diǎn)：1、競爭與戰(zhàn)略的相互關(guān)系;2、競爭對手的選擇;3、三種基本競爭戰(zhàn)略;4、競爭戰(zhàn)略的風(fēng)險分析。

第八章 企業(yè)的戰(zhàn)略性競合

考核知識點(diǎn)：1、企業(yè)并購;2、戰(zhàn)略聯(lián)盟。

第九章 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施

考核知識點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的組織設(shè)計;2、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的人力資源;3、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的生產(chǎn)、營銷和財務(wù);4、企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中的資源配置。

第十章 企業(yè)的戰(zhàn)略控制

考核知識點(diǎn)：1、企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本要素及過程;2、企業(yè)戰(zhàn)略控制的方法。