第五章談判準(zhǔn)備。
一、學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求。
通過(guò)本章的學(xué)習(xí),充分理解和認(rèn)識(shí)到談判準(zhǔn)備的重要性;了解如何有效地選擇和制定談判目標(biāo);掌握如何收集和分析必要的信息;了解建立談判團(tuán)隊(duì)的基本原則;闡明談判策略和談判計(jì)劃的制定。
二是課程內(nèi)容。
第一節(jié)談判準(zhǔn)備的一般過(guò)程。
(一)對(duì)談判準(zhǔn)備工作的理解。
準(zhǔn)備是整個(gè)談判過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。借助價(jià)值鏈的概念,我們可以理解談判準(zhǔn)備在談判中的重要作用。
(二)談判準(zhǔn)備的一般過(guò)程和內(nèi)容。
描述談判準(zhǔn)備的一般過(guò)程和內(nèi)容。
第二節(jié)談判目標(biāo)的確定。
(一)談判目標(biāo)。
談判目標(biāo)的概念;制定談判目標(biāo)需要遵循三個(gè)原則:實(shí)用性、合理性和合法性。
(二)談判目標(biāo)的層次。
目標(biāo)體系和談判水平。一個(gè)完整的談判目標(biāo)體系包括頂層目標(biāo)、預(yù)期目標(biāo)、可接受目標(biāo)和底層目標(biāo)。
第三節(jié)談判的可行性分析。
(一)談判環(huán)境因素分析。
構(gòu)成企業(yè)談判活動(dòng)的環(huán)境因素和條件。
(2)潛在談判對(duì)手的分析和自我評(píng)估。
分析評(píng)估潛在對(duì)手的目的,分析評(píng)估潛在談判對(duì)手的內(nèi)容;談判者自我評(píng)估的意義和目的,以及談判者自我評(píng)估的內(nèi)容。
第四節(jié)談判團(tuán)隊(duì)的建立。
談判者的選擇。
談判者的能力和素質(zhì)。談判者素質(zhì)結(jié)構(gòu)的三個(gè)層次。
(二)成立談判小組。
談判團(tuán)隊(duì)的組成和原則。團(tuán)隊(duì)成員之間的分工與合作。談判代理的選擇和使用。
第五節(jié)談判策略和計(jì)劃的制定。
(一)談判策略的選擇。
談判策略及制定談判策略的作用。五種基本談判策略:競(jìng)爭(zhēng)、回避、和解、妥協(xié)和合作。
(二)談判方案的制定。
談判計(jì)劃是什么?談判計(jì)劃的內(nèi)容和制定談判計(jì)劃的要求。
第三,評(píng)估知識(shí)點(diǎn)。
1.談判準(zhǔn)備的一般過(guò)程。
2.談判目標(biāo)的確定。
3.談判可行性研究。
4.建立談判團(tuán)隊(duì)。
5.談判策略和計(jì)劃的制定。
第四,考核要求。
談判準(zhǔn)備的一般過(guò)程。
1.記憶:(1)談判準(zhǔn)備階段的主要工作;(2)談判準(zhǔn)備的作用。
2.理解:運(yùn)用價(jià)值鏈的概念分析談判準(zhǔn)備的重要性。
(二)談判目標(biāo)的確定。
1.記憶:(1)談判目標(biāo)的概念;(2)確定談判目標(biāo)的原則。
2.理解:談判目標(biāo)體系四個(gè)層次之間的關(guān)系。
(3)談判可行性研究。
1.熟記:(1)談判可行性研究的目的;(二)談判可行性研究的內(nèi)容;(3)談判可行性研究需要注意的問(wèn)題。
2.理解:(1)分析構(gòu)成談判環(huán)境和談判環(huán)境的因素;(2)分析談判對(duì)手的意義和需要做的工作;(3)談判者自我評(píng)估的目的和實(shí)施過(guò)程;(4)利用網(wǎng)格圖劃分和描述談判思維的類型。
(4)建立談判團(tuán)隊(duì)。
1.記憶:(1)談判者的素質(zhì)結(jié)構(gòu);(2)談判團(tuán)隊(duì)的組成;(3)組建談判團(tuán)隊(duì)的原則。
2.明白:(1)如何成為一個(gè)成功的談判者;(2)如何形成協(xié)調(diào)有序的談判團(tuán)隊(duì)。
3.應(yīng)用:流程管理,建立學(xué)習(xí)型談判團(tuán)隊(duì)。
(5)談判策略和計(jì)劃的制定。
1.熟記:(1)什么是談判策略;(2)五種基本談判策略;(3)談判計(jì)劃是什么?
2.了解:(1)五種基本談判策略的選擇與實(shí)施;(2)制定有效談判計(jì)劃的要求。
3.應(yīng)用:制定清晰有效的談判計(jì)劃。
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