第四章人力資源規(guī)劃。

一、學(xué)習(xí)目標(biāo)和要求。

通過本章的學(xué)習(xí)，可以了解人力資源規(guī)劃的基本含義，熟悉人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃的關(guān)系，掌握人力資源需求預(yù)測和人力資源供給預(yù)測的基本步驟和方法。

二是課程內(nèi)容。

(a)人力資源規(guī)劃概述。

1.人力資源規(guī)劃的含義和分類。

(1)人力資源規(guī)劃的含義。

(2)人力資源規(guī)劃的分類。

2.人力資源規(guī)劃的作用。

3.人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序。

(1)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。

(2)人力資源規(guī)劃程序。

4.人力資源規(guī)劃的原則和目標(biāo)。

(1)人力資源規(guī)劃的原則。

(2)人力資源規(guī)劃的目標(biāo)。

(二)人力資源預(yù)測。

1.人力資源需求預(yù)測。

人力資源需求預(yù)測的定性方法——管理評價法和德爾菲法。

預(yù)測人力資源需求的定量方法-趨勢分析、比率分析、回歸分析和計算機(jī)模擬。

2.人力資源供給預(yù)測。

(1)人力資源供給預(yù)測步驟。

(2)人力資源供給預(yù)測方法——技能清單法、替代清單法、人力資源“池”模型和馬爾可夫模型。

3.人力資源供需關(guān)系。

(1)供大于求的調(diào)整方法。

(2)供不應(yīng)求的調(diào)整方法。

(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃概述。

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。

(2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。

(3)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

(4)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。

2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的理論基礎(chǔ)。

(1)戰(zhàn)略管理理論。

(2)組織理論。

3.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)。

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的目的。

(2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

(3)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃水平。

(4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的程序。

三、考核知識點(diǎn)及考核要求。

(a)人力資源規(guī)劃概述。

1.記憶。

(1)人力資源規(guī)劃的含義。

(2)人力資源規(guī)劃的分類。

2.明白；理解

(1)人力資源規(guī)劃的作用。

(2)人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和程序。

(3)人力資源規(guī)劃的原則和目標(biāo)。

3.申請。

人力資源規(guī)劃的內(nèi)容和分類。

(二)人力資源預(yù)測。

1.記憶。

(1)人力資源需求預(yù)測的概念。

(2)人力資源需求預(yù)測步驟。

(3)人力資源供給預(yù)測的概念。

2.明白；理解

(1)人力資源需求預(yù)測方法。

(2)人力資源供給預(yù)測方法。

(3)人力資源供需關(guān)系。

3.申請。

人力資源供需預(yù)測。

(三)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。

1.記憶。

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的概念。

(2)組織的含義。

(3)組織的構(gòu)成。

(4)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容。

2.明白；理解

(1)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義。

(2)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)生和發(fā)展。

(3)不同時期戰(zhàn)略管理理論的側(cè)重點(diǎn)。

(4)人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系。

四.本章的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

本章重點(diǎn)介紹預(yù)測人力資源需求和供給的步驟和方法。

本章難點(diǎn):人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃體系。

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